为扎实推进学院各项目标考核任务落实落地，进一步提升学院发展质量，7月18日上午，管理学院在图书信息楼5楼508会议室召开月度考核工作分析总结会，管理学院党委书记崔金奇、副书记郭兆红、副院长田梅出席会议，相关部门负责人参加会议。会议由崔金奇主持。

会上，学院党政办公室负责人传达了学校有关二级单位关键指标考核总结分析会会议精神，介绍了熟练掌握月度考核工作要素和方法，对学校有关下一阶段重点工作进行传达。

田梅指出，各部门要高度重视关键指标考核工作，一是要对日常工作完成情况进行记录，为月度考核工作提供依据；二是要注意工作资料保存，及时归档；三是要按时召开月度考核总结分析会。会上，她对学院下半年重点工作进行部署。

崔金奇就考核结果进行问题分析及总结，并就教学科研、学科建设、人才引进、深化改革等方面对下一阶段的各项工作做相应部署和要求。他指出，今年以来，学院各项工作稳中有为、稳中有进，但对标综合考核指标和十四五规划目标还存在一些差距，各科室要统一思想，进一步认清形势，寻找差距，再添措施，再鼓干劲，全力以赴抓好当前和今后一阶段的各项工作，将月度考核工作常态化，促进各项工作有效推进。

就推进落实下一月度关键指标考核工作及年度工作计划，崔金奇书记强调，一要明确开会目的。围绕全年目标任务细化月度工作指标，从安排部署、明确重点、提出要求、形成共识、解决问题等方面，形成合力推动各项工作稳中有序的开展。二要突出问题导向。对照差距找原因，对照原因找措施；要以更高的站位、更强的担当、更实的举措，加强对各项工作的分析研判和研究思考，要紧盯短板弱项指标，对标找差、担当实干，逐月跟踪问效，全力以赴争先进位，高质高效地把工作抓实抓细、抓出成效。三要加强沟通协调。要主动作为，勇于担责，牢固树立“一盘棋”思想，形成推动指标落实的整体合力，做到主动想工作、主动干工作，牢固树立赶超意识，把各项工作谋深谋细做实，确保月度、年度工作计划圆满完成。（供稿：李俞晓）